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方管厂改进才能发展
发布时间:2018-06-21 22:33 | 来源:未知 | 作者:admin | 点击:
方管厂 在各种因素的合力影响下显得举步维艰,需要自 身积极的改变势在必行。为了一 时之利而不折手段的企业大有人在,为了一块“蛋糕”争得头 破血流的也多不胜举,“小木匠思维”繁衍不息。“小木匠思维”的根基是“小农意识”,具体表 现在以下六个方面,需引以为戒:
  没有长远眼光,不做长期打算。很多方 管企业家十分缺乏长期投资意识,更少有 实际的长期投资行为。人无远虑,必有近忧。这些古 训可谓是众所周知,但是要 切实做到的确是不容易的。所以,方管企 业家可以不断拓宽自己的视野,向历史 上的伟人和更大的企业学习“眼光”,修炼“视力”。
  花一分 钱也要自己签字。财务上的“滴水不漏”是一种假象,也是一种想像。在财务管理上,应抓大方向,保障公司运营效率,平衡好 各个角度的利益关系,不可因噎废食。当然,谁都希 望人人像老板一样为公司考虑,但这可遇不可求,把这个 当作办事标准只能说方管老板自己错了。
  投入产出要立竿见影,甚至是 不见兔子不撒鹰。付出才有收获,付出总有收获。付出有很多种形式,收获也有很多种形式。天津方 管厂必须看清自己付出了什么,自己收获了什么。重要的是,付出和 收获之间必然要有一段间隔的时间,这就要 看企业家的眼光和耐力。
  能赖一分算一分,管他口碑不口碑。企业家都是苦出来,对钱看得很重,在钱和 信誉之间很难抉择。这样的企业家很多,人前都是正人君子,都把诚信放在嘴上,但是做 起事来就不是那样了。能赖一分算一分,能赖一角算一角,这种精 明已经渗透到很多方管企业家的骨髓里。
  沾亲带故才值得信任,否则都是“外人”。这个问题带有两重性,沾亲带故是一件好事,但是凡 事都不能绝对化,一旦绝对化就“绝对”不是一件好事。人与人之间,总有一 个从不熟悉到熟悉的过程,我们应 该试着给于他人信任。当然,信任被辜负的时候,是一种 难以言表的心痛,不过,这是任 何企业家都必须习惯的一种心痛。我们要以平和的心态,尽量给予他人以信任。
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